Seven ideas under everything we do.
Plain words for the structures that move an organization and rarely get named. Each one comes with where you see it, and what changes once you name it.
Calendars shape what an organization can do, as much as budgets and buildings.
The ideaDeadlines, grant cycles, reporting dates and meeting rhythms are structures. They decide what gets done, by whom and at what cost, yet most of them were never designed on purpose. They were inherited, or set by someone else.
What changesOnce the clocks are visible, you can choose which ones to keep, which to change and which to negotiate.
Running on a pace someone else set.
The ideaAn organization lives on borrowed time when the pace of its work is set from outside: by funders, platforms, partners and now AI tools. The pace arrives without a decision, and people pay for it in energy and attention.
What changesThe pace becomes something you can name, discuss and negotiate, instead of something you absorb.
Every institution runs on work nobody lists.
The ideaCoordination, care, trust, relationships and memory keep an organization standing. Because they do not appear in a budget or a report, they are rarely funded, and what is not funded wears out.
What changesYou plan and pay for upkeep the way you would for a building: on purpose, on a schedule, before it fails.
The moment the old way stops working.
The ideaA threshold is the point where what worked no longer fits: a growth spurt, a funder shift, a leader leaving, a new technology. It is not a failure. It is a signal, and a short window to choose how to cross.
What changesYou cross on purpose, with agreements, instead of being carried across by events.
The stretch between the old way and the new one.
The ideaA transition is the stretch between crossing a threshold and the new way becoming normal. It is where most change efforts stall: the old rules are gone, the new ones are not yet habits, and people are asked to carry both. It needs structure, not speed.
What changesYou give the stretch a shape: a short list of agreements, a first practice and someone beside the team, so the new way has time to hold.
What gets handed on when people move on.
The ideaWhat an organization knows lives in people, routines and unwritten agreements. When someone leaves, the reasons behind decisions leave with them. Transmission is the work of keeping and handing on the why, not only the what.
What changesRules, decisions and lessons are kept in a form the next person can read.
Temporal sovereignty, in plain words.
The ideaTemporal sovereignty is an organization's ability to decide what deserves speed and what deserves time, and to say no to a clock that is not its own. It does not mean slowing down. It means choosing the pace on purpose.
What changesPace becomes a leadership decision, with rules the whole team can use, including how you adopt AI.
Each way in works on one or more of these ideas. See the ways in
Thirteen books and voices that shape this work. Pick a spine.
Time
Performances do tempo espiralar (2021)
Time as spiral, through Afro Brazilian and Bantu Kongo thought.
Time
African Cosmology of the Bântu-Kôngo (1991)
The Bantu Kongo cosmology behind the spiral: life as a cycle of return.
Time
Social Acceleration (2013)
Why everything speeds up, and what acceleration does to us.
Time
The Order of Time (2018)
Physics suggests time is not one flowing line, and the present is not shared everywhere.
Time
The Good Ancestor (2020)
Practical ways to think long term and act as a good ancestor.
Futures
Black Quantum Futurism: Theory and Practice (2015)
Time, memory and community as practice.
Futures
Ideias para adiar o fim do mundo (2019)
A voice from the forest on postponing the end of the world.
Futures
Designs for the Pluriverse (2018)
Design for many worlds at once.
Futures
On Decoloniality (2018)
Decoloniality as a practice, not a slogan.
Relations
Staying with the Trouble (2016)
Making kin and response ability in damaged times.
Relations
The Falling Sky (2013)
A Yanomami shaman on the world that must be held up.
Relations
A terra dá, a terra quer (2023)
Confluence and counter colonization, from quilombo thinking.
Siete ideas que sostienen todo lo que hacemos.
Palabras sencillas para las estructuras que mueven a una organización y casi nunca se nombran. Cada una trae dónde la ves y qué cambia cuando la nombras.
Los calendarios determinan lo que una organización puede hacer, tanto como los presupuestos y los edificios.
La ideaLos plazos, los ciclos de financiación, las fechas de informes y el ritmo de reuniones son estructuras. Deciden qué se hace, quién lo hace y a qué coste, y casi ninguna se diseñó a propósito. Se heredaron, o las fijó otra persona.
Qué cambiaCuando los relojes se ven, puedes elegir cuáles conservar, cuáles cambiar y cuáles negociar.
Vivir a un ritmo que fijó otra persona.
La ideaUna organización vive en tiempo prestado cuando el ritmo de su trabajo lo marcan desde fuera: financiadores, plataformas, socios y ahora las herramientas de IA. El ritmo llega sin que nadie lo decida, y las personas lo pagan con energía y atención.
Qué cambiaEl ritmo pasa a ser algo que se puede nombrar, conversar y negociar, en vez de algo que se absorbe.
Toda institución funciona gracias a trabajo que nadie lista.
La ideaLa coordinación, el cuidado, la confianza, las relaciones y la memoria mantienen en pie a una organización. Como no aparecen en un presupuesto ni en un informe, casi nunca se financian, y lo que no se financia se desgasta.
Qué cambiaPlanificas y pagas el mantenimiento como el de un edificio: a propósito, con calendario y antes de que falle.
El momento en que la forma de siempre deja de funcionar.
La ideaUn umbral es el punto en que lo que funcionaba ya no encaja: un salto de crecimiento, un cambio de financiador, la salida de un líder, una tecnología nueva. No es un fracaso. Es una señal, y una ventana breve para elegir cómo cruzar.
Qué cambiaCruzas a propósito, con acuerdos, en lugar de que los acontecimientos te lleven al otro lado.
El tramo entre la forma de siempre y la nueva.
La ideaUna transición es el tramo entre cruzar un umbral y el momento en que la forma nueva se vuelve normal. Ahí se atascan la mayoría de los cambios: las reglas viejas ya no están, las nuevas aún no son hábito y se pide a las personas cargar con ambas. Necesita estructura, no velocidad.
Qué cambiaLe das forma al tramo: una lista corta de acuerdos, una primera práctica y alguien al lado del equipo, para que lo nuevo tenga tiempo de asentarse.
Lo que se transmite cuando las personas se van.
La ideaLo que una organización sabe vive en las personas, en las rutinas y en los acuerdos no escritos. Cuando alguien se va, las razones de las decisiones se van con esa persona. Transmitir es guardar y pasar el porqué, no solo el qué.
Qué cambiaLas reglas, las decisiones y las lecciones quedan en una forma que la siguiente persona puede leer.
Soberanía temporal, en palabras sencillas.
La ideaLa soberanía temporal es la capacidad de una organización de decidir qué merece velocidad y qué merece tiempo, y de decir no a un reloj que no es el suyo. No significa ir más despacio. Significa elegir el ritmo a propósito.
Qué cambiaEl ritmo pasa a ser una decisión de liderazgo, con reglas que todo el equipo puede usar, también para adoptar IA.
Cada forma de empezar trabaja una o varias de estas ideas. Ver las formas de empezar
Trece libros y voces que forman este trabajo. Elige un lomo.
Tiempo
Performances do tempo espiralar (2021)
El tiempo como espiral, desde el pensamiento afrobrasileño y bantú kongo.
Tiempo
African Cosmology of the Bântu-Kôngo (1991)
La cosmología bantú kongo detrás de la espiral: la vida como ciclo de retorno.
Tiempo
Social Acceleration (2013)
Por qué todo se acelera y qué nos hace la aceleración.
Tiempo
The Order of Time (2018)
La física sugiere que el tiempo no es una sola línea que fluye, y que el presente no es el mismo en todas partes.
Tiempo
The Good Ancestor (2020)
Formas prácticas de pensar a largo plazo y actuar como un buen antepasado.
Futuros
Black Quantum Futurism: Theory and Practice (2015)
Tiempo, memoria y comunidad como práctica.
Futuros
Ideias para adiar o fim do mundo (2019)
Una voz de la selva sobre aplazar el fin del mundo.
Futuros
Designs for the Pluriverse (2018)
Diseño para muchos mundos a la vez.
Futuros
On Decoloniality (2018)
La decolonialidad como práctica, no como eslogan.
Relaciones
Staying with the Trouble (2016)
Hacer parentesco y responsabilidad en tiempos dañados.
Relaciones
The Cosmic Serpent (1998)
Dos maneras de conocer en conversación.
Relaciones
The Falling Sky (2013)
Un chamán yanomami sobre el mundo que hay que sostener.
Relaciones
A terra dá, a terra quer (2023)
Confluencia y contracolonización, desde el pensamiento quilombola.
Sete ideias por baixo de tudo o que fazemos.
Palavras simples para as estruturas que movem uma organização e quase nunca são nomeadas. Cada uma traz onde você a vê e o que muda quando você a nomeia.
Os calendários definem o que uma organização pode fazer, tanto quanto orçamentos e prédios.
A ideiaPrazos, ciclos de financiamento, datas de relatório e ritmos de reunião são estruturas. Elas decidem o que se faz, quem faz e a que custo, e quase nenhuma foi desenhada de propósito. Foram herdadas, ou definidas por outra pessoa.
O que mudaQuando os relógios ficam visíveis, você escolhe quais manter, quais mudar e quais negociar.
Viver num ritmo que outra pessoa definiu.
A ideiaUma organização vive em tempo emprestado quando o ritmo do seu trabalho vem de fora: financiadores, plataformas, parceiros e agora as ferramentas de IA. O ritmo chega sem que ninguém decida, e as pessoas pagam com energia e atenção.
O que mudaO ritmo passa a ser algo que se pode nomear, conversar e negociar, em vez de algo que se absorve.
Toda instituição funciona com um trabalho que ninguém lista.
A ideiaCoordenação, cuidado, confiança, relações e memória mantêm uma organização de pé. Como não aparecem em um orçamento nem em um relatório, quase nunca são financiados, e o que não é financiado se desgasta.
O que mudaVocê planeja e paga a manutenção como pagaria a de um prédio: de propósito, com calendário e antes de falhar.
O momento em que o jeito de sempre deixa de funcionar.
A ideiaUm limiar é o ponto em que o que funcionava já não serve: um salto de crescimento, uma mudança de financiador, a saída de uma liderança, uma tecnologia nova. Não é fracasso. É um sinal, e uma janela curta para escolher como atravessar.
O que mudaVocê atravessa de propósito, com acordos, em vez de ser levado pelos acontecimentos.
O trecho entre o jeito de sempre e o novo.
A ideiaUma transição é o trecho entre atravessar um limiar e o momento em que o jeito novo vira normal. É onde a maioria das mudanças emperra: as regras antigas se foram, as novas ainda não são hábito e pedem às pessoas que carreguem as duas. Precisa de estrutura, não de velocidade.
O que mudaVocê dá forma ao trecho: uma lista curta de combinados, uma primeira prática e alguém ao lado da equipe, para que o novo tenha tempo de firmar.
O que passa adiante quando as pessoas seguem em frente.
A ideiaO que uma organização sabe vive nas pessoas, nas rotinas e nos acordos não escritos. Quando alguém sai, as razões das decisões saem junto. Transmitir é guardar e passar adiante o porquê, não só o quê.
O que mudaRegras, decisões e aprendizados ficam em uma forma que a próxima pessoa consegue ler.
Soberania temporal, em palavras simples.
A ideiaSoberania temporal é a capacidade de uma organização decidir o que merece velocidade e o que merece tempo, e dizer não a um relógio que não é o seu. Não significa ir mais devagar. Significa escolher o ritmo de propósito.
O que mudaO ritmo vira uma decisão de liderança, com regras que a equipe inteira usa, inclusive para adotar IA.
Cada porta de entrada trabalha uma ou mais destas ideias. Ver as portas de entrada
Treze livros e vozes que formam este trabalho. Escolha uma lombada.
Tempo
Performances do tempo espiralar (2021)
O tempo como espiral, pelo pensamento afro brasileiro e bantu kongo.
Tempo
African Cosmology of the Bântu-Kôngo (1991)
A cosmologia bantu kongo por trás da espiral: a vida como ciclo de retorno.
Tempo
Social Acceleration (2013)
Por que tudo acelera e o que a aceleração faz conosco.
Tempo
The Order of Time (2018)
A física sugere que o tempo não é uma linha única que flui, e que o presente não é o mesmo em todo lugar.
Tempo
The Good Ancestor (2020)
Formas práticas de pensar a longo prazo e agir como um bom ancestral.
Futuros
Black Quantum Futurism: Theory and Practice (2015)
Tempo, memória e comunidade como prática.
Futuros
Ideias para adiar o fim do mundo (2019)
Uma voz da floresta sobre adiar o fim do mundo.
Futuros
Designs for the Pluriverse (2018)
Design para muitos mundos ao mesmo tempo.
Futuros
On Decoloniality (2018)
A decolonialidade como prática, não como slogan.
Relações
Staying with the Trouble (2016)
Fazer parentes e responsabilidade em tempos danificados.
Relações
The Falling Sky (2013)
Um xamã yanomami sobre o mundo que precisa ser sustentado.
Relações
A terra dá, a terra quer (2023)
Confluência e contra colonização, a partir do pensamento quilombola.
贯穿我们所有工作的七个想法。
用朴素的话，说出那些推动组织运转却很少被命名的结构。每一个都附有你在哪里看到它，以及一旦命名之后会发生什么变化。
日历决定一个组织能做什么，和预算、建筑一样重要。
这个想法截止日期、资助周期、报告日期和会议节奏都是结构。它们决定了什么事被完成、由谁完成、付出什么代价，但其中大多数从未被有意设计过。它们是继承来的，或是别人设定的。
会发生什么变化一旦时钟变得可见，你就能选择保留哪些、改变哪些、协商哪些。
按别人设定的节奏生活。
这个想法当一个组织工作的节奏由外部设定时，它就活在借来的时间里：由资助方、平台、合作伙伴，如今还有人工智能工具来设定。节奏不经决定就降临，人们为此付出精力和注意力。
会发生什么变化节奏变成可以命名、讨论和协商的东西，而不是你只能承受的东西。
每个机构都依靠一种没人列出的工作运转。
这个想法协调、关怀、信任、关系和记忆让一个组织站得住。因为它们不出现在预算或报告里，所以很少得到资助，而得不到资助的东西会被磨损。
会发生什么变化你像对待一栋建筑那样去规划并出资维护：有意地、按计划地、在它坏掉之前。
旧方式不再奏效的那一刻。
这个想法阈限是指过去行得通的做法不再合适的那个点：一次增长的爆发、一次资助方的转向、一位领导者的离开、一项新技术。它不是失败。它是一个信号，也是一个可以选择如何跨越的短暂窗口。
会发生什么变化你有意地、带着共识去跨越，而不是被事件裹挟着过去。
旧方式与新方式之间的那一段。
这个想法转变是从跨过阈限到新方式成为常态之间的那一段。大多数变革努力都在这里停滞：旧规则已经消失，新规则尚未成为习惯，人们却被要求同时背负两者。它需要的是结构，而不是速度。
会发生什么变化你给这一段路赋予形状：一份简短的共识清单、第一项实践，以及一位陪在团队身边的人，让新方式有时间站稳。
人们离开后，什么被留下并传下去。
这个想法一个组织所知道的，存在于人、惯例和不成文的共识之中。有人离开时，决定背后的理由也随之离开。传递，就是保存并传下“为什么”，而不只是“是什么”。
会发生什么变化规则、决定和经验以下一个人能读懂的形式被保存下来。
时间主权，用朴素的话来说。
这个想法时间主权是一个组织决定什么值得速度、什么值得时间的能力，也是对不属于自己的时钟说“不”的能力。它不意味着放慢，而是有意地选择节奏。
会发生什么变化节奏成为一项领导层的决定，并有整个团队都能使用的规则，包括你如何采用人工智能。
每个入口都围绕其中一个或几个想法展开。 查看入口
十三本书和十三种声音塑造了这项工作。挑一本书脊。
Sept idées sous tout ce que nous faisons.
Des mots simples pour les structures qui font bouger une organisation et qu’on nomme rarement. Chacune vient avec l’endroit où on la voit, et ce qui change une fois qu’on la nomme.
Les calendriers déterminent ce qu’une organisation peut faire, autant que les budgets et les bâtiments.
L’idéeLes échéances, les cycles de subvention, les dates de rapport et les rythmes de réunion sont des structures. Elles décident de ce qui se fait, par qui et à quel coût, et pourtant la plupart n’ont jamais été conçues délibérément. Elles ont été héritées, ou fixées par quelqu’un d’autre.
Ce qui changeUne fois les horloges visibles, vous pouvez choisir lesquelles garder, lesquelles changer et lesquelles négocier.
Vivre sur un rythme fixé par quelqu’un d’autre.
L’idéeUne organisation vit en temps emprunté lorsque le rythme de son travail est fixé de l’extérieur : par les bailleurs de fonds, les plateformes, les partenaires et maintenant les outils d’IA. Le rythme arrive sans décision, et les gens le paient en énergie et en attention.
Ce qui changeLe rythme devient quelque chose que l’on peut nommer, discuter et négocier, au lieu de quelque chose que l’on absorbe.
Chaque institution repose sur un travail que personne ne répertorie.
L’idéeLa coordination, le soin, la confiance, les relations et la mémoire maintiennent une organisation debout. Parce qu’ils n’apparaissent ni dans un budget ni dans un rapport, ils sont rarement financés, et ce qui n’est pas financé s’use.
Ce qui changeVous planifiez et financez l’entretien comme pour un bâtiment : délibérément, selon un calendrier, avant que cela ne cède.
Le moment où l’ancienne façon cesse de fonctionner.
L’idéeUn seuil est le point où ce qui marchait ne convient plus : une poussée de croissance, un changement chez un bailleur, le départ d’un dirigeant, une nouvelle technologie. Ce n’est pas un échec. C’est un signal, et une courte fenêtre pour choisir comment traverser.
Ce qui changeVous traversez délibérément, avec des accords, au lieu d’être emporté par les événements.
L’étendue entre l’ancienne façon et la nouvelle.
L’idéeUne transition est l’étendue entre le franchissement d’un seuil et le moment où la nouvelle façon devient normale. C’est là que la plupart des efforts de changement s’enlisent : les anciennes règles ont disparu, les nouvelles ne sont pas encore des habitudes, et l’on demande aux gens de porter les deux. Elle a besoin de structure, pas de vitesse.
Ce qui changeVous donnez une forme à cette étendue : une courte liste d’accords, une première pratique et quelqu’un aux côtés de l’équipe, pour que la nouvelle façon ait le temps de tenir.
Ce qui est transmis quand les gens passent à autre chose.
L’idéeCe qu’une organisation sait vit dans les personnes, les routines et les accords tacites. Quand quelqu’un part, les raisons des décisions partent avec lui. La transmission est le travail de garder et de transmettre le pourquoi, pas seulement le quoi.
Ce qui changeLes règles, décisions et leçons sont conservées sous une forme que la personne suivante peut lire.
La souveraineté temporelle, en mots simples.
L’idéeLa souveraineté temporelle est la capacité d’une organisation à décider de ce qui mérite de la vitesse et de ce qui mérite du temps, et à dire non à une horloge qui n’est pas la sienne. Elle ne signifie pas ralentir. Elle signifie choisir son rythme délibérément.
Ce qui changeLe rythme devient une décision de direction, avec des règles que toute l’équipe peut utiliser, y compris pour adopter l’IA.
Chaque voie d’entrée travaille sur une ou plusieurs de ces idées. Voir les voies d’entrée
Treize livres et voix qui façonnent ce travail. Choisissez un dos.
Temps
Performances do tempo espiralar (2021)
Le temps comme spirale, à travers la pensée afrobrésilienne et bantoue kongo.
Temps
African Cosmology of the Bântu-Kôngo (1991)
La cosmologie bantoue kongo derrière la spirale : la vie comme cycle de retour.
Temps
Social Acceleration (2013)
Pourquoi tout s’accélère, et ce que l’accélération nous fait.
Temps
The Order of Time (2018)
La physique suggère que le temps n’est pas une ligne qui s’écoule, et que le présent n’est pas partagé partout.
Temps
The Good Ancestor (2020)
Des façons pratiques de penser à long terme et d’agir en bon ancêtre.
Futurs
Black Quantum Futurism: Theory and Practice (2015)
Le temps, la mémoire et la communauté comme pratique.
Futurs
Ideias para adiar o fim do mundo (2019)
Une voix de la forêt sur la manière de repousser la fin du monde.
Futurs
Designs for the Pluriverse (2018)
Concevoir pour plusieurs mondes à la fois.
Futurs
On Decoloniality (2018)
La décolonialité comme pratique, pas comme slogan.
Relations
Staying with the Trouble (2016)
Faire parenté et capacité de réponse en des temps abîmés.
Relations
The Cosmic Serpent (1998)
Deux manières de savoir en conversation.
Relations
The Falling Sky (2013)
Un chaman yanomami sur le monde qu’il faut tenir debout.
Relations
A terra dá, a terra quer (2023)
Confluence et contre colonisation, à partir de la pensée quilombola.
سبع أفكار تقف تحت كل ما نفعله.
كلمات بسيطة للبنى التي تحرّك المنظمة ونادرًا ما تُسمّى. تأتي كل فكرة مع المكان الذي تراها فيه، وما الذي يتغير حين تسمّيها.
تحدد التقويمات ما تستطيع المنظمة فعله، بقدر ما تحدده الميزانيات والمباني.
الفكرةالمواعيد النهائية ودورات المنح وتواريخ التقارير وإيقاعات الاجتماعات كلها بنى. هي تقرر ما يُنجَز ومن ينجزه وبأي كلفة، ومع ذلك لم يُصمَّم معظمها عن قصد. وُرثت، أو وضعها شخص آخر.
ما الذي يتغيرحين تصبح الساعات مرئية، يمكنك أن تختار أيها تبقي وأيها تغيّر وأيها تفاوض عليه.
العيش على إيقاع وضعه شخص آخر.
الفكرةتعيش المنظمة في وقت مستعار حين يُفرَض إيقاع عملها من الخارج: من الجهات المانحة والمنصات والشركاء، والآن من أدوات الذكاء الاصطناعي. يصل الإيقاع دون قرار، ويدفع الناس ثمنه من طاقتهم وانتباههم.
ما الذي يتغيريصبح الإيقاع شيئًا يمكن تسميته ومناقشته والتفاوض عليه، بدل شيء تمتصه.
كل مؤسسة تقوم على عمل لا يُدرجه أحد.
الفكرةالتنسيق والرعاية والثقة والعلاقات والذاكرة هي ما يُبقي المنظمة واقفة. ولأنها لا تظهر في ميزانية ولا في تقرير، فنادرًا ما تُموَّل، وما لا يُموَّل يتآكل.
ما الذي يتغيرتخطط للصيانة وتموّلها كما تفعل مع مبنى: عن قصد، وفق جدول، قبل أن ينهار.
اللحظة التي يتوقف فيها الأسلوب القديم عن العمل.
الفكرةالعتبة هي النقطة التي يتوقف عندها ما كان ينفع عن أن يناسب: طفرة نمو، أو تحوّل لدى جهة مانحة، أو رحيل قائد، أو تقنية جديدة. ليست فشلًا. إنها إشارة، ونافذة قصيرة لاختيار كيف نعبر.
ما الذي يتغيرتعبر عن قصد وبالاتفاق، بدل أن تحملك الأحداث إلى الضفة الأخرى.
المسافة بين الأسلوب القديم والجديد.
الفكرةالانتقال هو المسافة بين عبور العتبة وأن يصبح الأسلوب الجديد عاديًا. وهنا تتعثر معظم جهود التغيير: القواعد القديمة اختفت، والجديدة لم تصبح عادات بعد، ويُطلب من الناس أن يحملوا الاثنتين. يحتاج إلى بنية لا إلى سرعة.
ما الذي يتغيرتمنح هذه المسافة شكلًا: قائمة قصيرة من الاتفاقات، وممارسة أولى، وشخصًا بجانب الفريق، حتى يكون للأسلوب الجديد وقت ليثبت.
ما يُسلَّم حين يمضي الناس.
الفكرةما تعرفه المنظمة يعيش في الناس والروتين والاتفاقات غير المكتوبة. وحين يرحل أحدهم تذهب معه أسباب القرارات. النقل هو عمل حفظ الـ«لماذا» وتسليمه، لا الـ«ماذا» فقط.
ما الذي يتغيرتُحفَظ القواعد والقرارات والدروس بصيغة يستطيع الشخص التالي قراءتها.
السيادة الزمنية بكلمات بسيطة.
الفكرةالسيادة الزمنية هي قدرة المنظمة على أن تقرر ما يستحق السرعة وما يستحق الوقت، وأن تقول لا لساعة ليست ساعتها. لا تعني التباطؤ. تعني اختيار الإيقاع عن قصد.
ما الذي يتغيريصبح الإيقاع قرارًا قياديًا، بقواعد يستطيع الفريق كله استخدامها، بما في ذلك كيفية اعتماد الذكاء الاصطناعي.
يعمل كل مدخل على فكرة أو أكثر من هذه الأفكار. اطّلع على المداخل
ثلاثة عشر كتابًا وصوتًا تشكّل هذا العمل. اختر كعبًا.
الزمن
Performances do tempo espiralar (2021)
الزمن كحلزون، عبر الفكر البرازيلي الأفريقي وفكر البانتو الكونغو.
الزمن
African Cosmology of the Bântu-Kôngo (1991)
كونيات البانتو الكونغو وراء الحلزون: الحياة كدورة عودة.
الزمن
Social Acceleration (2013)
لماذا يتسارع كل شيء، وماذا يفعل التسارع بنا.
الزمن
The Order of Time (2018)
توحي الفيزياء بأن الزمن ليس خطًا واحدًا يجري، وأن الحاضر ليس مشتركًا في كل مكان.
الزمن
The Good Ancestor (2020)
طرق عملية للتفكير على المدى البعيد والتصرف كسلف صالح.
المستقبلات
Black Quantum Futurism: Theory and Practice (2015)
الزمن والذاكرة والمجتمع كممارسة.
المستقبلات
Ideias para adiar o fim do mundo (2019)
صوت من الغابة عن تأجيل نهاية العالم.
المستقبلات
Designs for the Pluriverse (2018)
التصميم لعوالم كثيرة في آنٍ واحد.
المستقبلات
On Decoloniality (2018)
إنهاء الاستعمار ممارسة وليس شعارًا.
العلاقات
Staying with the Trouble (2016)
صناعة القرابة والقدرة على الاستجابة في أزمنة متضررة.
العلاقات
The Falling Sky (2013)
شامان من اليانومامي عن العالم الذي يجب أن يُبقى واقفًا.
العلاقات
A terra dá, a terra quer (2023)
التلاقي ومناهضة الاستعمار، من فكر الكيلومبو.
私たちの仕事のすべてを支える7つの考え。
組織を動かしていながら、ほとんど名前のつかない構造を、平易な言葉で。それぞれに、どこで目にするか、名前をつけると何が変わるかを添えています。
カレンダーは、予算や建物と同じくらい、組織にできることを左右します。
考え方締め切り、助成サイクル、報告日、会議のリズムはどれも構造です。何が、誰によって、どんなコストで行われるかを決めていますが、そのほとんどは意図して設計されたものではありません。受け継いだものか、他の誰かが決めたものです。
変わること時計が見えるようになれば、どれを残し、どれを変え、どれを交渉するかを選べます。
誰かが決めたペースで生きること。
考え方仕事のペースが外から決められているとき、組織は借り物の時間を生きています。助成機関、プラットフォーム、パートナー、そして今ではAIツールによって。ペースは決定なしに届き、人々はエネルギーと注意力でその代価を払います。
変わることペースは、ただ吸収するものではなく、名前をつけ、話し合い、交渉できるものになります。
どの組織も、誰もリストに載せない仕事の上に成り立っています。
考え方調整、ケア、信頼、関係性、記憶が、組織を立たせています。予算にも報告書にも現れないため、ほとんど資金がつかず、資金のないものはすり減っていきます。
変わること建物の維持と同じように、意図して、計画的に、壊れる前に、維持管理を計画し、費用を充てます。
これまでのやり方が通用しなくなる瞬間。
考え方閾値とは、これまで機能していたことがもう合わなくなる地点のことです。急な成長、助成機関の方針転換、リーダーの退任、新しいテクノロジー。それは失敗ではなく、合図であり、どう渡るかを選べる短い窓です。
変わること出来事に運ばれるのではなく、合意を携えて、意図して渡ります。
古いやり方と新しいやり方のあいだの道のり。
考え方移行とは、閾値を越えてから、新しいやり方が当たり前になるまでの道のりです。多くの変革がここで止まります。古いルールはもうなく、新しいルールはまだ習慣にならず、人々は両方を背負うことを求められます。必要なのはスピードではなく構造です。
変わることこの道のりに形を与えます。短い合意のリスト、最初の実践、チームのそばにいる人。新しいやり方が根づくための時間をつくります。
人が去るときに受け渡されるもの。
考え方組織が知っていることは、人、ルーティン、書かれていない合意の中にあります。誰かが去ると、決定の理由も一緒に去ります。伝達とは、「何を」だけでなく「なぜ」を守り、手渡す仕事です。
変わることルール、決定、学びが、次の人が読める形で残されます。
時間の主権を、平易な言葉で。
考え方時間の主権とは、何にスピードをかけ、何に時間をかけるべきかを組織が決める力であり、自分のものではない時計に「ノー」と言える力です。遅くすることではありません。ペースを意図して選ぶことです。
変わることペースがリーダーシップの決定となり、AIの導入のしかたを含め、チーム全員が使えるルールがつきます。
それぞれの入り口は、これらの考えのうち1つ以上に取り組みます。 入り口を見る
この仕事を形づくる13冊の本と声。背表紙を選んでください。
時間
Performances do tempo espiralar (2021)
螺旋としての時間。アフロブラジルとバントゥー・コンゴの思想を通して。
時間
African Cosmology of the Bântu-Kôngo (1991)
螺旋の背後にあるバントゥー・コンゴの宇宙観。生を、回帰する循環として捉えます。
未来
Black Quantum Futurism: Theory and Practice (2015)
実践としての時間、記憶、コミュニティ。
If your work lives on horizons longer than a quarter, let us read this threshold together. The first conversation is to see what fits.
Book a 30 minute clarity callor write to us below
· ·Barcelona ·Belém ·
·
· ·Barcelona ·Belém ·
·
· ·Barcelona ·Belém ·
·
· ·巴塞罗那 ·贝伦 ·
·
· ·Barcelone ·Belém ·
·
· ·برشلونة ·بيليم ·
·
· ·バルセロナ ·ベレン ·
·